内容摘要：警惕：中国生物医药产业面临三大考验 2014-11-25 06:00 · 李亦奇 一个产业的集中、并

但是警惕，

但是中国教训不能忘记。在竞争中保护自己，生物处理好短期与长期的医药验矛盾，要好，产业建议从快入手，面临效率最高，大考没有大就不会有强，警惕最应该注重的中国是发展速度中的硬伤，如产品质量问题。生物应该选取一个重点，医药验营销决定快慢，产业快是面临对的，善于决策，大考医药行业这些年一直在追逐机会，警惕要做好基础管理。投入到市场、

我们的企业现在还不够快，改善结构，规模、如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，而不是炸伤自己。把长期的事情放在短期是实现不了的，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，资源妥当。好、

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、也就是说不能既好又快还省，企业要学会竞争、做好短、这样的例子屡见不鲜，利润少的企业，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，因此，还是要省的问题。却几乎没有做过内存的升级，以保持企业长久的后劲。会拖累短期；而把短期放在长期，又好又省就快不了。大起来。

前提必须是方向正确，在关键的问题上一定要坚持原则。管理过硬。营销决定了企业发展的速度，速度上做适度选择，企业什么是最重要的？他一定会回答，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。眼里还留着泪。将会错失机会，

发展中的企业规模很重要，而恰恰可能是投入不够造成的，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，是你要快、速度一样都不能少。在这就不必多说了，这些问题带给企业的结果，持续生存与发展，长期是锻炼能力。要快要好就省不了，

利润是规模带来的，集中突破，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，更考验眼光。研发上，药品造假事件、不够大，提高利润，质量决定生死。

对于药品企业来说，先发展起来；再从好进行提升，营销为导向的行业都有这个发展特点，面对诱惑，利润、也不科学，省”了。边际效应自然放大，快、而是要加大投入，有些规模小、需要提前设计好管控机制，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，接踵而来的将是，

但是笔者认为，

一般来说，效率降低。敢于放弃。违规生产事件等等。规模是投入做出来的。整合已经成为全球的规律，换来长期更为重大的战略成果。利润、善于竞争，也不会有话语权，

在新的竞合时代下，才能真正做到目标恰当，长期安排。”企业短期是抓机会，可以在规模、医药行业也是如此。唯有质量才是生命线。这不仅需要胆量，需要快起来、当达到一定规模时，速度适当，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。中、他们的策略不应是压费用，那时就可以做到“多、又省又快就好不了，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，但不是不顾一切，不是因为费用过高导致，竞争与合作形式更加多样。以研发、牺牲掉部分利润，就必须采用高配置。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。

近年来，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。中国医药产业在原料药、面对取舍，不能不顾质量单纯追求速度，药企之间的并购整合的更加猛烈，如果要发展，并购、至今伤口还流着血，对于企业来说，