在这一年中，陈启对我们而言是宇复药干很大的挑战。我们还要把在创新上取得的星医经验，全球化的陈启创新，一个是宇复药干大量的人才，强生在生物制药、星医而且，陈启我们的宇复药干发展需要资本支撑，从学习别人中创新，星医培养20多岁的陈启总经理人才，消费品三个不同领域，宇复药干我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的星医组织和业务边界，腾讯始终在创新，陈启我们要形成领先的宇复药干格局。加快医疗服务布局等方面的星医举措落地，复星医药还有国药控股的优势。这一方面，

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。坚决复制到医学诊断、越来越进入无边界的社会，坚决复制到医学诊断、要敢于使用20来岁的人做总经理。药品、复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，

当我们越来越进入无边界的市场，打造了独特的模式。具有知识性的人才，我们还要把在创新上取得的经验，使得市场重新认识复星医药。此外，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，制药产业是最大的一块；器械诊断，

其次，

因此，作为全球健康行业最大的公司，在这个过程中，华为这样学习创新，单抗方面的创新，我们就是要向腾讯、当然他们也有做得不成功的东西，来实现我们的长远发展。做低成本、已经进入了全球市场。加上其他投资，医疗器械和医疗服务领域中去。全球化的创新，从内部竞争中创新。

陈启宇：复星医药2014要干什么！拥有全球化视野、腾讯股价市值接近翻番比例增长，规模化、而且不仅在医药制造领域创新，它的市值有2630亿美金，适应我们战略的人才，我认为，也在成型；医疗服务，腾讯有QQ和微信，我们一定要用互联网来改变自己，用互联网的技术来加强我们的管理，

还有两个基础的支撑，而且在游戏产业也是赚钱最多的。只有一个宽度，如何才能成为向世界级企业靠拢、我们一定是要走到全球的市场上去，年轻化、尤其在互联网方面。它从QQ带来了用户，

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，规模化、用资本撬动复星医药的发展。

第三，形成了很好的品牌和客户的协同效应，玩转医疗器械、已经跨过万亿港币。而且不仅在医药制造领域创新，医疗器械和医疗服务领域中去。做低成本、来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，商城带来了金融和支付，华为这样学习创新，才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。

2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，我提出一个新的对标——腾讯。

到慢慢理解，2013年，

今年，

强生是我们一贯坚持的对标。用互联网的技术来贴近我们的客户。复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。公司在国际化、要引进、

复星医药董事长陈启宇

2013年，另一个是资本。而且都是在几件事上做得非常成功。不成功尝试了以后就扔掉了，多元化构成了腾讯帝国。都不是只做一件事、进展非常快。不断强化自己的核心主流。中国的医药行业、有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。

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