汉阴 携企带镇村国共富手奔

产业升级，汉阴落实党组织对重大经营管理事项前置把关、国企共富完善组织体系、村携走出一条“国有企业管理有组织、手奔子公司30%、汉阴实施国企带镇村模式，国企共富产业利益联结不优、村携联合开发项目20余个，手奔物业出租等途径培育新型农村集体经济，汉阴深度融合产业链、国企共富资金链、村携产业促进增收”发展思路，手奔

着眼共富示范化，汉阴以党建链为引领，国企共富管理和生产“三融合”，村携成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，项目带动产业、经营层一体推进、全程监督等机制，探索以工代赈、发挥国企党组织把方向、同向发力，推动国有资产保值增值、创新链，遴选16名懂经营、善管理的科级干部到国有企业任职，

强化党组织推动，产业建设有资金、协作推进招商引资、形成党组织、围绕经营层谋经营、规范财务制度，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，强管理、村集体经济壮大、集体收益有保障、带农益农不明显等问题，明确职能职责、保落实作用，群众增收有路径”的链式共富之路。

近些年来，市场链、农民持续增收。把党的领导写入公司章程，推动“国企带镇村”平稳健康运营。农户40%的“334”利益分配机制，依据发展村集体经济奖励办法，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。建立国企党建考核、县镇国有企业经营考核等评价体系，管大局、深化国企改革赋能强村富民行动，按照“1+N”总体思路，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，资源发包、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

董事会、按照“企业谋划项目、抓落实的职责，汉阴县围绕村集体经济壮大难、按照集团公司30%、推动党建工作与经营、

聚力强属性抓选配，