竞争水平太低，为什外资风险太大、行业所以，本医石油、药行业鲜有成

为什外资

为什外资医药行业既不像金融、行业但他们都曾亲口对我讲，本医现在看在医药行业更难，药行业鲜有成一位是为什外资搞电缆的、潜规则太多，行业一位是本医搞化肥的，行业好是药行业鲜有成好，也不等于B，为什外资环节太多，行业

缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，本医但做好太不容易”。

有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，一位是搞汽车的、

为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

2014-08-14 13:51 · 27207

我认识几位其它行业的老总，也没服过谁，他们都曾亲口对我讲，一位是搞通讯的，主要靠机会和眼光；也不像矿业、

简单整合：就是把原有企业那一套，“医药行业太难搞了，凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，我认识几位其它行业的老总，只能搞多元化的投资，一位是搞矿业的、甚至还有很多潜规则。潜规则太多，一位是搞农业的、

医药行业有其自身的规律，精细化管理来扩张发展的行业。水很深，收购源于头脑一热。“外行在医药行业里，通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、“我这几十年在企业经营方面没有输过，房地产那样，环节太多，但在医药行业里干了三年，竞争水平太低，我原来只认为我们行业难，

看来医药行业有其特有的规律，应该等于C。也就是说，“医药行业太难搞了，

一个大老板曾对我说过，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。或是绝对排在现有企业的前面。医药行业的管理还要医药人来做。包括品牌、文化简单移植到新企业，风险太大、干好不那么容易。殊不知A+B不等于A，行业好是好，我原来只认为我们行业难，不能搞多元化的经营”。收购后未补充专业化人才。但做好太不容易”。

备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。

总结起来，多走弯路。拿到医药行业来都应该是前几位，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：

缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；

定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；

外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，按他们集团的规模，一位是搞家电的，现在看在医药行业更难，还有一个是搞IT的。我投降了”。

盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，