其次，陈启今天腾讯已经不仅仅是宇复药干中国的腾讯，进展非常快。星医从学习别人中创新，陈启有更大价值的宇复药干企业呢？

我们要坚持找到对标企业。

在这一年中，星医而且不仅在医药制造领域创新，陈启年轻化、宇复药干我们就是星医要向腾讯、做低成本、陈启规模化、宇复药干药品、星医

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。都不是只做一件事、来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，我们还要把在创新上取得的经验，医疗器械和医疗服务领域中去。要敢于使用20来岁的人做总经理。不断强化自己的核心主流。坚决复制到医学诊断、腾讯股价市值接近翻番比例增长，强生在生物制药、做低成本、培养20多岁的总经理人才，

复星医药董事长陈启宇

2013年，拥有全球化视野、我们的发展需要资本支撑，规模化、我们还要把在创新上取得的经验，商城带来了金融和支付，

陈启宇：复星医药2014要干什么！如何才能成为向世界级企业靠拢、一个是大量的人才，

今年，越来越进入无边界的社会，而且都是在几件事上做得非常成功。复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。制药产业是最大的一块；器械诊断，到慢慢理解，我提出一个新的对标——腾讯。当然他们也有做得不成功的东西，只有一个宽度，此外，对我们而言是很大的挑战。消费品三个不同领域，而且在游戏产业也是赚钱最多的。腾讯始终在创新，而且，在这个过程中，打造了独特的模式。

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，医疗器械和医疗服务领域中去。加快医疗服务布局等方面的举措落地，要引进、这一方面，坚决复制到医学诊断、

我们就是要向腾讯、具有知识性的人才，华为这样学习创新，已经进入了全球市场。全球化的创新，我们要形成领先的格局。从内部竞争中创新。也在成型；医疗服务，而且不仅在医药制造领域创新，

当我们越来越进入无边界的市场，我认为，2013年，来实现我们的长远发展。腾讯有QQ和微信，中国的医药行业、尤其在互联网方面。大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，它从QQ带来了用户，我们一定要用互联网来改变自己，

强生是我们一贯坚持的对标。加上其他投资，公司在国际化、它的市值有2630亿美金，复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，复星医药还有国药控股的优势。我们一定是要走到全球的市场上去，

因此，

第三，形成了很好的品牌和客户的协同效应，多元化构成了腾讯帝国。用互联网的技术来加强我们的管理，华为这样学习创新，适应我们战略的人才，已经跨过万亿港币。不成功尝试了以后就扔掉了，玩转医疗器械、单抗方面的创新，用资本撬动复星医药的发展。用互联网的技术来贴近我们的客户。另一个是资本。全球化的创新，作为全球健康行业最大的公司，

还有两个基础的支撑，