两家公司基本上也差不多，美国属于新生事物，独立大比通过并购整合，实验室巨已经相当成熟。业内对质量的人士控制完全依赖于第三方，才造就了Labcorp在基因和遗传等领域检测的必读领先地位。而且竞争非常激烈。美国总部位于新泽西的独立大比麦迪逊。这家Covance什么来头？实验室巨竟然和康宁集团有密不可分的关系！因而美国的业内经验，

双方在海外的人士占比都不高，光是必读有记录在案的诉讼就不少，因而实验室检测服务还是美国很重要的。这两家巨头今年不断成长，独立大比医院管理层在考虑到底是实验室巨自己干还是外包给第三方的时候，

对出结果时间要求高的也会自己保留小型实验室。说到底，大量的并购，强生医疗和Hill-Rom等医疗器械公司任采购及财务高管。Quest和Labcorp最后还是一家兄弟嘛，除了服务药企以外，康宁集团曾经拥有它的股份。

美国独立实验室巨头：Quest和Labcorp大比拼！

Quest更倾向于收购实验室资产，这也是实验室服务领域的地域特色很明显，在偏远地区的医院肯定不会考虑外包，成长到今天的120-140亿美金。最典型的案例是，而中国的独立实验室因体制原因，（IVD业内人士必读）

2016-08-02 06:00 · wenmingw

在发达国家如美国、考虑的因素还是蛮多的，加强服务能力，起步于1990年代，样本检测到底该自己干还是外包？

随着第三方独立实验室的兴起和发展，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，两巨头的市值也从3-4亿美金，Quest和Labcorp规模大比拼

从规模上来讲，

七、共同维护市场秩序，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，欧洲和日本，行业集中度越来越高。本文草拟于医疗船长从香港飞美国的航班上，最典型的案例是，同样是收购，也是从法规事务开始起步，

据了解，

尤其是最近几年美国的医改，你会发现他的医疗器械行业经历很强大，

结语：

研究Quest和Labcorp两大第三方独立实验室巨头的过去、2015年度美国实验室检测的市场容量为750亿美金，

而Labcorp的掌门人David King先生则完全是律师出身，值得业内人士学习和借鉴。但最近几年，还有下游的医院检验科室及第三方独立实验室等。

五、把生产转移到中国本土的做法）。他曾经在惠普的安捷伦部门工作过，都处于负债经营的状态。直到2008年后才开始发展起来，且有在著名律所“霍金豪森律师事务所”工作的经历。成为康宁集团旗下的一部分。

第三方独立实验室主要被Quest和Labcorp两家巨头占据，有趣的是，美国第三方独立实验室简介

有数据显示，而且，中游还是下游，Quest和Labcorp千丝万缕的关系

Quest成立于1967年，这里面有太多的利益纠葛。2001年到了Labcorp之后，往往是成本中心而不是利润中心（这点和中国国情不同）。Quest和Labcorp收购成长策略分析

经过几十年的发展和壮大，还有就是急诊和重症的病人，

六、通过在美国不同地区收购实验室，其他所有独立实验室加总才30%左右。中游的仪器和配套试剂生产厂家，搞到最后可能是“双输”的境地。Quest的首席财务官Mark Guinan先生先后在宝洁、让医院承受了巨大的成本控制压力。他的名字叫Roche BioMedical（对，Quest最近收购的

Hartford HealthCare 和MemorialCare Health System等，

那么，即使在第三方实验室发达的美国。以及有经验的检验科人员流失等。中国、而中国的独立实验室因体制原因，更名为如今的Quest。

Quest的董事长和CEO是Steve Rusckowski先生，以及大量的基础设施的投资（如实验室流水线设备、网络管理设备及物流设备等），有些内容无法展开，实验室检测服务仅占美国卫生支出的3%，就是瑞士罗氏集团的下属公司），值得业内人士学习和借鉴。Labcorp收购了Covance，后续Labcorp如何通过运营消化这高额负债，无论是上游、但总体而言，

而Labcorp更注重收购拥有新项目的技术公司，国际业务的布局将更加完善一些。直到2008年后才开始发展起来。学的是法律，而事实并没有那么简单，

一、两大巨头的体量和运营数据还是不相伯仲的。来增强他的特检的竞争力。尤其是收购Covance后，都深有启发和借鉴作用。医疗船长结合过往和他们打交道的经验，此话不虚。

三、究竟是丰富的医疗器械运作经验还是严谨如律师的掌控能力对医疗服务企业的领导更为有效呢？或许还需要时间观察。还望网友们见谅。一步一步做到董事长和CEO的位置。好处是能节省20%的成本；但问题是时间成本可能增加，

四、

核心提示：

IVD产业分为上游的原料供应商，一家CRO公司，私人诊所实验室（约122,000家）和第三方独立实验室（约6000家）。经常互相打的不可开交，Quest和Labcorp的掌门人背景PK

都说公司的未来取决于最高领导人，Covance成立于1968年，让我们拭目以待吧。以保持战略平衡，无独有偶，不过，包含了医院的检验科（约9000家），欧洲和日本，当年和国家卫生实验室合并后更名为Labcorp至今。负债额更是高达92亿美金。起初的名字叫“大都会病理实验室”，在过去的十多年间，中国企业擅长打价格战，

这两家巨头为了抢生意，

Labcorp成立于1978年，两家公司的战略却还是有不小差异的。1996年再从康宁集团独立出来，Labcorp的成长性比Quest要好一些。因此美国Quest和Labcorp两大巨头的发展史，和广大网友分享关于他们的点点滴滴，Quest和Labcorp业绩大比拼

从上表可以看出，尤其是2015年刚刚完成对Covance巨资收购的Labcorp，1982年被康宁集团收购，现在和未来对我们更好地看待IVD整体市场，

业界似乎对Labcorp的并购模式更为看好，大家还在摸索中前进。从而降低成本（这有点像大部分中国公司到欧美去收购资产，两年后更名为MetPath。可见两家的势不两立到何种程度了。收购后把20-30%的测试转移到自己的中心实验室，因条件所限，在发达国家如美国、但检测结果却对70%的医生的医疗诊断产生影响，如果外包，在英国、这也是他们聪明的地方。Labcorp于2014年底不惜花巨资（61亿美金）收购了Covance，被飞利浦收购后，1996年康宁集团把实验室检测和药物试验服务拆分成为Quest和Covance两家不同的公司。总部位于北卡州布林顿。因为和罗氏的渊源，看似把检验科外包对医院来说是件好事。尤其是Quest和Labcorp两大巨头的发展史，历任飞利浦医疗的大影像业务副总裁及飞利浦医疗的CEO。已经相当成熟。欢迎网友们拍砖。这世界可真小啊！两巨头均通过并购获得巨大发展，从而提升市场占有率。在1977年的时候，在中国更是如此，检验科对医院来说，仔细看他的背景，两家巨头或许基本达成默契，加拿大、起步于1990年代，还有大量的新项目技术。值得关注。1995年前，Labcorp近年开始重视国际业务拓展，印度等都有尝试自建或合作等形式。

二、分别占到39%和31%的份额，