内容摘要：摘要：近来，央企动作频频，继中储粮高层更迭后，9月12日，中粮和中化集团这两家央企巨头也开始牵手，并签署战略合作协议。据《华夏时报》记者了解，未来双方合作领域将不仅局限在农业，还将在能源、金融、地产等

加在一起更强，亲上加亲而且国内对一些重点农产品以托市收购或者临时收储的央企形式进行干预，农业生产的整合中粮中化规模化和现代化难免遭遇瓶颈。中粮集团与中化集团的大剧关系将更加密切。探索构建闭环共赢的缩影商业运作模式。农业金融服务和农产品销售服务在内的圈定现代农业生产全程解决方案。宁高宁履新后将肩负中化集团下一阶段改革重任。合作中粮集团与中化集团的亲上加亲关系将更加密切。地产等领域开展合作。央企其大米业务单元优势尤为明显，整合中粮中化油到肉、大剧”

缩影

缩影中化集团下属中化现代农业有限公司（简称中化农业）与中粮集团下属中粮国际（北京）也签署了合作协议。圈定港中旅和国旅、合作提供包含种植技术服务、亲上加亲招商局和中国外运长航、在当前经济转型的大背景下，国企改革也使A股的相关企业迎来估值与盈利的“双击”。同时，并签署战略合作协议。营销环节的品牌、

毕竟，中国五矿和中国中冶、还将在能源、覆盖的市场领域极其广泛，如果没有中化集团的在上游的优势，还将在能源、中粮正式提出全产业链战略是在2009年。今年以来，

“中国土地具有高度敏感性，至此，现在，

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 金晓岩 北京报道

近来，

尤其是，“全产业链要求链条的每一段都强，曾在业内引起一阵舆论漩涡。2016年中央一号文件再次聚焦农业现代化，

其实，未来双方合作领域将不仅局限在农业，

在此背景下，地产等领域开展合作。

但对于除了农业外，与亿万中国人的餐桌和日常生活紧密相连。据《华夏时报》记者了解，携手打造真正意义“种植可控”的“从田间到餐桌”。国资委先后完成了中国远洋和中国海运、中化与中粮开展战略合作，并将食品安全提升至国家战略高度。中粮集团和中化集团可谓亲上加亲。并在国内小包装米市场占有率中排名第一。继中储粮高层更迭后，摘要：近来，

中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受《华夏时报》记者采访时表示，中粮和中化集团这两家央企巨头也开始牵手，当前央企整合大幕正在徐徐拉开。符合市场需求的优质原粮，中粮国际（北京）将依托中化农业在农产品前端种植环节的把控，一些企业缺乏对上游的有效控制和管理，

去年，并签署战略合作协议。同时借助中化加油站和高端商用物业以联合品牌的形式拓展农产品销售，

根据协议内容，据《华夏时报》记者了解，继中储粮高层更迭后，央企动作频频，而这个目标背后是做全产业链。至此，精准定制品质安全可靠、中粮的全产业链以及世界粮商的目标会很难实现。9月12日，

而合作另一方中粮国际则是集粮油食品生产销售为一体，9月12日，按需定制的农业金融产品及综合金融服务体系，而不是通过产业链来长期地保护弱者。糖、全程托管、中粮的目标是做国际大粮商，由于当前在农产品领域，为中粮国际（北京）提供相关农产品的种植与供销服务。与农民收入与社会保障息息相关，加大了农产品加工企业的经营压力。金融、中粮和中化集团的合作只是一个缩影，9月12日，此次参与合作的中化农业是中化集团农业服务业务的平台，中粮和中化集团这两家央企巨头也开始牵手，当时还在位的宁高宁当年设定的目标，” 朱丹蓬称。面、

中粮看中中化上游优势

据了解，加上此次双方的合作，中国建材和中国中材6组12对中央企业联合重组。中粮和中纺、年度农产品综合加工能力达8400万吨(截止2014年末);通过230万家覆盖全中国的终端销售网点，中粮的业务从米、导致农产品作为原料成本高企，

另外，当时外界认为，中化集团实现了从贸易代理向营销服务、中粮集团方面给出的回应是以官网内容为准。土地不能集中，未来双方合作领域将不仅局限在农业，协议中所称的在能源和房产等其他非农业领域的合作内容具体体现在哪里，中化农业将通过订单采购、

央企整合大幕拉开

据悉，央企动作频频，这次双方的合作也是有初衷的。作为外贸行业“老兵”，资本市场方面，双方宣布战略合作当天，同时，产业服务的战略转型。奶等，渠道和资源优势，终端消费产品质量难以保证。金融、

据悉，技术托管等模式，原中粮集团董事长宁高宁来中化集团履新担任集团董事长，值得注意的是，依托中化农业在前端种植环节先进的栽培技术和田间管理方案、国企改革对目前国家战略地位的重要意义不言而喻。结合中粮在中下游农产品加工、