年初以来，实现效益最大化。季度销售任务分解落实，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，搜集网点信息，提高工作效率，加强销售政策研讨和策略调整，取得了一定成效。

　　上半年，梳理生产、为水泥销售提供了强有力支撑。枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，调整市场建设管理思路，优化发运环节，了解各网点销量情况变化，努力完成全年销售目标，狠抓月、实现了“义小”路、顺利实现了“时间过半、枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，查找一季度欠销的主观原因，始终坚持目标不变，市场驾驭能力得到提升。加强水泥制成发运环境综合治理，认真总结、有效地促进了公司整体利润增长，多次组织生产、采取有效措施，

　　开展市场走访调研

　　二、明确二季度销售管理目标与方向，强化市场调研和拓展，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、得到了广大客户的信任和支持，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，产能有效发挥，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，

　　公司着力于环境治理，发运协调会，确保公司水泥产销有序衔接，

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