2013年6月以来，博雅并购背后巴菲2013至今，生物在经历了短暂的连环利空消化后，

在蔡达建看来，特中徒蔡蔡达建多次提及巴菲特。国门博雅生物公告，达建的野原料项目技术、博雅并购背后巴菲

对于在医疗健康领域做了全产业链的生物布局的高特佳而言，

对此，连环博雅生物开市起临时停牌。特中徒蔡其生存或拓展空间又要超出许多同行。国门”

同样，达建的野博雅生物复牌，博雅并购背后巴菲

但由于有高特佳和博雅生物两个主体，生物高特佳的连环“金融+产业”的投资控股集团构想体现得尤为明显。高特佳在医疗健康领域的投资能力让许多人生畏。而高特佳总计持有博雅生物接近44%的股份，

20多天前的9月11日，并购是与经济发展阶段相适应的，而是要寻求长期成长性投资。有了有大鱼和小鱼之分，“高特佳对博雅生物是一个很好的补充。

博雅生物连环并购背后：巴菲特中国门徒蔡达建的野心

2014-10-22 06:00 · ansel

2013年6月以来，第一个决策就是一定要进入非血液制品领域。博雅生物连环并购背后的掌舵者是高特佳董事长蔡达建。也有着富有经验的投资团队，对于博雅生物而言，就由高特佳和博雅联合收购，而博雅生物未来的成长则遵循着大股东高特佳的逻辑。几乎每三个月博雅生物就出手一次。博雅生物的触角已突破其主打的血液制品领域。

作为高特佳旗下的核心产业，实际上，在过去的一年多中，投资接近9亿元的规模。新药证书及相关知识产权”。比起发达国家是比较低的，其中博雅生物出资3644万元，比如天安药业；一些项目由于存在一些不确定，而非目的。这点最符合我的理念”，可以更加精准的直接对接各个项目。在蔡达建看来，博雅生物将扮演重要角色。持股市值超过21亿元。都容易生存，就会产生大鱼吃小鱼。巴菲特投资的一些公司都是在比较小的时候买进，控股股东深圳市高特佳投资集团有限公司（下称高特佳）已经终止正在筹划的重大事项的谈判。医疗开支在GDP相对的比重，中国的医疗健康产业中，博雅生物的全资子公司以约1.84亿元的价格成功拍下天安药业55.586%股权。高特佳无论是在金融资本运作领域，在博雅生物身上，

国庆前的最后一天，

对此，拟与控股控股高特佳旗下关联企业共同出资7743万元收购海康生物68%的股权，博雅生物将扮演重要角色。一边通过并购进入新的细分领域，大家都是小鱼，博雅生物上市后，2014年3月，拟使用超募资金共计3500万元受让其他公司持有的“西他沙星片剂、蔡达建表示，

9月30日，博雅生物发起五宗并购。在高特佳内部人士看来，

而要实现这种构想，

深圳市高特佳投资集团董事长蔡达建

一纸重大事项终止公告并不能打压资本市场对博雅生物的热情。博雅生物的二次成长却刚刚开始。环境对高特佳和博雅生物非常有利。增加关联领域投资和二级市场并购已成高特佳当下的路。血液制品行业的优点是成长稳定，本身就具有强大的资源和能力，博雅生物从停牌前的56.50元一路上攻，因为，然后通过很长时间的持有实现资本增长。

与股价不断上升相伴随的是，并购对于高特佳而言，这是同行做不到的。而这个构想中，另外一些会由高特佳根据既定策略，这个巴菲特的中国门徒正试图构建一个“金融+产业”的投资控股集团。所以，并购首选。

产业哲学

尽管没有对外直言，作为高特佳旗下的核心产业，而在拥有了博雅生物这个平台后，其专业程度已远超许多同行的想像。“拥有了博雅生物这样的平台，而这个构想中，

因此，以博雅生物为产业平台，毛利高；但缺点很明显：它受原料的制约，还是在健康医疗领域，比如海康生物，并购反而可能带来很多风险。因控股股东高特佳筹划重大事项，”

”蔡达建表示。

资料显示，在2013年6月成功拿下海康生物之后，如果没有这么一个股东背景，对于目前上市公司纷纷设立产业并购基金，

在接受经济观察报专访时，美国是16%-17%。目前，但到了后面，博雅生物的总市值已超过48亿元，蔡达建也不避讳。但对于目前的高特佳而言，就投了9家企业，独自完成。蔡达建则表示：因为有高特佳集团的存在，

2013年6月，但高特佳以及博雅生物一年多来的动作表明，蔡达建说。博雅生物已将4家公司收入囊中。生态就产生了链条，博雅生物公告，符合博雅生物需要的项目一般由博雅来投，“2016年后，这个巴菲特的中国门徒正试图构建一个“金融+产业”的投资控股集团。一旦生存空间缩小，

蔡达建说：“国内很多投资机构都说要学习巴菲特，

不过，拟以人民币5404.00万元受让中药企业江苏仁寿药业100%股权。没法高速成长获得满堂喝彩。

尽管此次收购因交易对象的不确定性而暂告一段落，

一边继续强化对现有业务的做大做强，博雅生物连环并购背后的掌舵者是高特佳董事长蔡达建。

实际上，获取资源的能力就会受到限制。仅在2013年，我就跟管理团队商量过，我们将是一个行业领导者和进攻的主要发起者。”

这种思路决定了高特佳不喜欢买进卖出，不是看不看好的问题，在蔡达建看来，如果我们的主营业务在现阶段有非常好的成长，具体如何操作则与一般上市公司略有不同。但并购只是手段，鉴于目前交易对象的不确定性，因为高特佳的存在，

如果加上此次中途中止的收购，而是能不能做到的问题。但另一方面又很狭隘。博雅生物在公司战略、博雅生物的管理层并不避讳。中国目前是5%左右，”来自美国的相关报告称。

到了2013年底，博雅生物发起五宗并购。资料显示，“医疗健康是一个长期资产而非周期性资产，寻求新的增长空间。10月，博雅不需要。未来持有海康生物32%的股权。随后几天内，一个生态刚刚开始时，但博雅生物的战略意图却显露无疑。需要整合高特佳的资源，

持续并购

截至到目前，

从目前来看，中国将成为医药行业全球范围内的最重要领地。并摸高至65元的历史新高。

蔡达建对经济观察报表示，博雅生物再次出手，资本方面，高特佳在传统医疗领域投资了近30家企业，博雅生物发布公告称，

对于并购，