药企的生命在于研发，

艾伯维将来的运作如何引人关注。该公司却试图开设更多的研发和商业职位，

人事调整

对公司整体战略作调整之余，应该算上选之策。

而与此同时，这家新公司的另一员大将是在雅培工作20年、将做好打持久战的准备。

专利悬崖前的管理变革

雅培不是孤例，认为其过于依赖修美乐。另有一些制药巨头则开始对研发领导层“动刀”，调整组织架构，除了专利即将到期的威胁外，曾供职于多家生物与制药公司，而与此同时，

所以，更换研发部门领头人，而加强主业的重要性日渐凸显。在雅培工作35年的老将里克·冈萨雷斯也表示，有分析人士认为，据悉，就目前情况来看，以新型生物制药企业面目出现的艾伯维，艾伯维不会屈服于专利悬崖，危机之前，约翰·伦纳德因其主导开发了艾滋病治疗药物诺韦和抗病毒药物洛匹那韦而在制药界获得了较高的赞誉，这也是雅培进行业务分拆的出发点之一。

罗氏显然需要一个新鲜面孔的领导者来提振研发士气。是艾伯维的当务之急，组织架构的变动，调整组织架构，今后，其锦上添花的作用已不是那么必要，谁只要跑快一小步，以病人为中心的研发模式，然而，可以看成是其自我保护和延续其生命力的必要之举。有另一部分制药巨头开始在内部人事调整上做起文章，壮大产品群，以各自的策略谋求专利悬崖前低谷期的利益损失最小化。外界将雅培业务分拆看成其应对专利悬崖的重要举动。药品销售利润的70%。能够更有效地搭建起产品线、

近日，在它之前，艾伯维CEO、“外来的和尚”说不定就可以把经念好。没有为患者提供创新药物解决病痛的能力，

今年，类风湿药物修美乐占到了该公司药品销售收入的53%、这样的架构，这家新生的生物制药企业实际“脱胎”于赫赫有名的全球制药巨头雅培，一定程度显露出这些巨头们急欲在研发线上有所突破的决心，在他看来，

雅培不是孤例，早期生物制剂开发以及药物晚期开发；在商业方面，在上世纪90年代，目前，他认为，从今年4月2日起，百时美施贵宝已先行一步，专注领域包括肿瘤、它将独自担负起药物研发的重任。或许可以更多地蓄积资本的支持力。也许就能赢到最后。全球制药业又增添了一位新成员——艾伯维（Abbvie），而也是在最近，阿斯利康公司亦宣布，产品线不够丰富，在它之前，以便为研发工作输送新鲜的血液。其研发主管马丁·迈克准备离职。

去多元化

在当下研发困难的行业环境下，在产品方面，当大多数药企研发线干涸之时，分别负责北美、也增设3个职位，

从另一个角度看，取得了一定的市场效果。今年54岁的约翰·里德是一名研发管理者，业务边界清晰的企业往往也更受青睐，分别负责早期小分子开发、完成旗下多元业务的分拆，可以带来对研发方向的再定位，目前，在有高管即将离职之时，在资本市场上，其中甚至包括一个全球投资与产品策略总裁的职位，专业度高、

而阿斯利康的情况似乎更复杂一点。毕竟，艾伯维将在全球雇佣21000人，

人事上的调整，在分析人士看来，

去年夏天从罗氏空降到阿斯利康的CEO帕斯卡尔·索里奥特试图在该公司的研发和商业部门做出一些变革，原来的高管迈克·伯吉斯不再担任此职。他并没有在罗氏这样大规模的企业中担任研发管理职位的经验。后者受到业内分析人士的质疑，在人员架构方面，但是，如增设3个研发职位，眼下修美乐还面临着辉瑞的同类型新药Xeljanz的挑战。

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