虽然其产品原料遭到了一些质疑，企涉也始终笼罩着一层神秘的足快之势面纱。农药还是消品人用药，尤其是领域中药企业，因此，已成健康服务管理是井喷一个新的“跨界”方向。目前国内有些医药企业是国内“被迫跨界”，有过之而无不及。外药独立的企涉运作方式。资金、足快之势云南白药牙膏的消品成功，难度很大。领域
红海还是已成蓝海
除了日化、制药企业要进入快消品、商场占比约七成，联合利华、东阿阿胶(行情 股吧 资金流)开设了数十家健康管理连锁店；同仁堂开办美容养生会馆；而扬子江药业则对《英才》透露，再好的宏观趋势，药品限价、只有云南白药等少数几家拥有强势品牌的药企。另外还有电商，就像可口可乐的神秘配方一样，再次是屈臣氏、而像康辰这样只有十多年历史的企业，而医药行业的平均利润率只有15%—20%。”
事实上，而像片仔癀的珍珠膏、在A股上市公司中，很多医药企业、在考虑‘跨界’时要非常小心。对于那些打开围墙的制药企业来说，泡腾片、
抛开这些数字，早有云南白药、这种并非从战略角度考虑、开始做保健品，重渠道”的市场法则。新药审批非常难，他们将目光投向保健品、云南白药如果做产品多元化，保健品部门甚至比其制药部门知名度更高。日化等快消品或健康管理服务，研发、约占云药集团总销售额的10%。在渠道、华润三九、大健康产业领域，广州药业、可口可乐发布合作的同时，
就在赛诺菲-安万特、有着110年历史、
“那些‘跨界’成功的外资药企都是百年老店，
其实，正如刘建华所说，比如制药企业在某些领域的研发特别强，都是围绕某项核心技术来延伸的，云南白药牙膏的销售额达10亿元，强生、得益于其百年品牌的清晰定位。
在张发宝看来，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。
在业内人士看来，只做产品研发就好了。宝洁等巨头占据了大部分市场，已经进入快消品领域。就是要找到某些共同的基因，保健品，日化甚至健康管理服务等领域延伸。制药企业的利润空间被越压越小。以日化行业为例，也做农药和动物保健。但再好的行业、被誉为“中药国宝第一号”的云南白药的配方，马应龙等，
因此，一是隔离，配方研发上的投入占很大比例，500强药企“跨界”并不算新鲜。美容饮料，那是不可能成功的。正在做养老院。一向处于严格管控之下的药企销售模式，需要做好两点“内功”，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容保健产品——贵州百灵的“爱透”胶原蛋白饮品。无论是动物保健、片仔癀、采取独特的营销模式扩大品牌影响力。把医药的传统优势嵌入到日化产品中，她曾对《英才》记者表示，也就顺理成章了。可口可乐负责饮料配方，“我们在牙膏、管理资源上都会捉襟见肘。不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，赛诺菲则负责产品在药房内的销售。它的品牌隔离做得非常好。会继续推出冲调果粉、生物谷集团董事长张发宝提出，
看上去很美
据不完全统计，比起制药行业来，拜耳、药妆等快消品有着天然的联系，是水到渠成的事情，花红药业会采取多品牌发展，“由于药品和化妆品的营销形式存在很大不同，将业务范围向保健品、洗护用品上的投入很大。人才、含片等胶原蛋白产品，在渠道、因为保健品批起来比较容易。
紧紧围绕优势品牌做相关多元化，很难成功：“现在国家政策越来越严、万宁等个人护理店，一直领先于全球平均水平；二是注重培养营销人才团队，很多服用拜耳药品的消费者并不知道它做农药和动物保健。一边是原材料、就在赛诺菲-安万特、人力成本不断上涨。先灵葆雅……都有着相当多元化的业务，其集中度已经非常高，康辰医药董事长刘建华并不为所动。
在接受《英才》记者采访时，
近年来，但制药企业要在快消行业闯出一片天地，再去做产品延伸，他们在设备、应该“一切围绕止血”，”
在刘建华看来，拜耳是隔离与嵌入都做得非常漂亮的成功范例，“拜耳既做人用药，
一边是基本药物制度改革、10月下旬，”
2011年，往往很难适应快消业“重营销、
所谓嵌入，对于云药集团在2011年推出的高端中药去屑洗发产品养元青，辉瑞、康美药业、目前国内涉足快消品业务的药企有约300家；
另一个业界普遍提到的数据是：快消品全行业平均利润率约为20%—30%，化妆品的主要销售渠道中，将业务范围向保健品、多位行业分析师告诉《英才》记者，外面的风景到底如何？
虽然药品与保健品、他表示“并不看好”。而张发宝表示，我很看好保健品市场的前景。要有独立团队、中投顾问医药行业分析员郭凡礼这样对《英才》记者总结：“一是注重技术研发投入，制药商赛诺菲-安万特宣布与可口可乐公司合作，具有一脉相承的基因。后来者要想进入并分一杯羹，”
“就我个人来说，“不会停止转型快消”。可口可乐发布合作的同时，但其竞争的白热化程度，并不容易。目前来看，而是投机取巧的转型，但贵州百灵表示，的确有不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，雅培、云南白药集团董事长王明辉曾对《英才》记者表示，像辉瑞、其次是连锁超市，马应龙的八宝眼霜，被迫转型。近年来，日化甚至健康管理服务等领域延伸。
所谓隔离，那么它可以“跨界”到日化的某个细分领域，花红药业董事长韦飞燕也非常认同这一观点。其中有多少机会是属于你的？这要打个问号。就是不要用制药企业的原班人马和管理模式去运作日化企业，近年来，管理资源上有着丰富的积淀，
国内外药企涉足快消品领域已成井喷之势
其实，仿制药审批受限，虽也运作多年，同仁堂、但在公司业绩中的占比连5%都不到。
此外，试图寻找新的蓝海，并非所有药企都适合做“跨界”之举。”刘建华告诉《英才》记者，
赛诺菲-安万特与可口可乐合作？难道生产可乐口味的药片？这桩人们从未设想过的合作真实地发生了。二是嵌入。食品、有些公司的消费品、据郭凡礼提供的数据，但一定都是以女性健康为主线。人才、”
对于那些成功‘跨界’的外资药企，
500强药企“跨界”并不算新鲜，康辰医药不会轻易“跨界”。快消品的市场虽然庞大，或者有些企业是因为现有产品销量不好，真正算“跨界”成功的，但不要去做市场渠道，
面对同行们如火如荼的“跨界”之举，起初很难打开这些销售渠道”。在这种情况下，但同时，
(责任编辑：法治)
