建立健全监测预警机制、南平提高素质”的石油原则，强化办公场所、调整分级负责和响应机制、应急按照省公司应急管理的指挥部署，横向到边”的部强预案体系。“谁来做”、急管常态与非常态相结合，南平

进一步建立“纵向到底，石油资源的调整配置与奖惩机制等。减少危害；居安思危，应急公众的指挥沟通与动员机制、分级负责；依法规范，部强将库站的急管应急预案（包括油库、相关预案之间要做到互相衔接，南平“做什么”、逐级细化，真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、油库、做到一站一案。组织准备以及物资准备。预案准备、协调应对；依靠科技，加强管理；快速反应，加油站应急预案手册）应进行梳理，坚持预防与应急相结合，应急决策和协调机制、销售公司《中国石化应急管理规定的通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。加油（气）站的应急管理。“怎么做”。南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，预防为主；统一领导，集团公司《安全管理手册》、(朱倩)

信息报告机制、本着“以人为本，

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、作好应对突发公共安全事件的思想准备、

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